市社科联（院）推行“三色标识工作法”推动作风转变任务落实

按照《市社科联（院）开展强化作风建设学习实践活动工作方案》“狠抓日常管理，促进效能提升”的相关要求，为强化作风建设，确保全面完成年度各项工作目标任务，切实压实工作责任，提高工作效率，市社科联（院）着手推行“三色标识工作法”。

“三色标识工作法”采取对标对表、会议汇报、综合考核的方式实施，对象为联（院）机关全体干部职工，部室负责人每季汇报，其他人员半年汇报一次。汇报工作由办公室组织实施。每季度末，提出下季度工作目标。全联（院）共性工作目标有四项：机关党建、廉政建设、意识形态和信息报送。此外，根据职能分工和岗位工作职责，各部室承担各自工作任务。党建工作、廉政建设工作每季度工作任务由机关党支部负责提出。业务目标由分管领导与主要领导商定后提出。联（院）领导的工作目标由主席审定。各部室按照共性工作，结合各自职能分工，拟出10项工作目标，交分管领导初审、主席审示后，由联（院）务会统一审定。工作目标审定工作，最晚在下季度开始前最后一周完成。部室人员根据部室的工作目标制定出个人工作目标，由部室负责人初审，分管领导审定。审定后的工作目标以联（院）办公室通知形式下发。个人工作目标报联（院）办公室备案。每季第一个月中旬召开全联（院）干部职工大会，听取部室和机关干部工作目标完成情况的汇报，汇报完毕后进行测评，测评组由班子成员、机关党支部专职副书记、纪检委员、办公室负责人组成，各科室负责提供业务工作完成情况佐证材料，测评结果进行联（院）内部通报，办公室备案。“三色标识工作法”年终考核工作由办公室、机关支部等人员组成，实行百分制。年终以季度三色标识数据进行综合排名，一个绿色标识25分，一个黄色标识15分，一个红色标识10分。

“三色标识工作法”的推行，将从工作作风和业绩考核上对全体干部提出更高要求，对不同等次的干部进行激励和问责，将是作风建设走深走细走实的助推剂。（文/郭雅琴）